家紡領(lǐng)域同質(zhì)化特征明顯，為數眾多的家紡企業(yè)均定位于中高端市場(chǎng)、而“直營(yíng)+加盟”是企業(yè)的銷(xiāo)售通式，其可能導致的結果是，家紡領(lǐng)域的第一輪競爭將演化為渠道的競爭。
　　
　　定位中高端、多品牌策略構建豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)以“直營(yíng)＋加盟”專(zhuān)賣(mài)店形式快速低成本鋪設渠道，是羅萊家紡和富安娜脫穎而出的關(guān)鍵，也成為了家紡企業(yè)競相模仿的模式。
　　
　　借鑒其它成熟消費品行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，但并不代表著(zhù)就要一味模仿，企業(yè)只要有良好的策劃，終端都可以做到自己的特色。
　　
　　最符合未來(lái)趨勢的市場(chǎng)細分方式是以消費價(jià)值觀(guān)來(lái)細分市場(chǎng)，家紡企業(yè)應綜合各細分市場(chǎng)的現有規模、發(fā)展潛力、競爭狀況、與企業(yè)能力的匹配性等因素，聚焦于最合適的價(jià)值細分市場(chǎng)，為目標消費者提供最貼切的價(jià)值。
　　
　　根據對價(jià)值細分市場(chǎng)的選擇，找出影響細分市場(chǎng)競爭的最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節，集中資源于這些核心環(huán)節，持續投資，形成真正的核心競爭力。目前大多數家紡企業(yè)眉毛胡子一把抓，既想做外銷(xiāo)市場(chǎng)，又想做內銷(xiāo)市場(chǎng)，一、二、三線(xiàn)城市都想做，結果什么都做不好。