“又到一年種棉時(shí)”。然而，一些地方的棉田變成了麥田。
　　
　　專(zhuān)家認為，我國棉紡織行業(yè)從上游至下游都面臨很大壓力，棉紡織企業(yè)需走出低端同質(zhì)競爭困境，從品牌化、高附加產(chǎn)品實(shí)現“突圍”。
　　
　　棉價(jià)
　　
　　3月中旬的魯西北，在大片綠油油麥田裝扮下，春意盎然。再過(guò)不到一個(gè)月就是當地種棉花的時(shí)節，但記者在德州、聊城等地采訪(fǎng)發(fā)現，原來(lái)應該預留的棉田，現在變成了麥田。
　　
　　“原本這一片都是棉田，但現在基本上種小麥、玉米了�！鄙綎|臨清市金郝莊鎮農民金慶利說(shuō)，“這兩年棉花價(jià)格低，種麥子收益高�！�
　　
　　記者采訪(fǎng)了解到，去年9月，政府上調了棉花臨時(shí)收儲價(jià)格，皮棉為每噸20400元，折合成籽棉約為8.7元/公斤。由于各地棉花衣分低，達不到這個(gè)等級，收購價(jià)一般低于這個(gè)價(jià)，這使得“棄棉種糧”的態(tài)勢繼續。
　　
　　“從今年棉農種植意向調查來(lái)看，德州地區棉花種植面積還將下降�，F有種植面積110萬(wàn)畝左右，而2008年的種植面積為290萬(wàn)畝�！钡轮菝藁▍f(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng)馬俊凱說(shuō)，“全國情況同樣不容樂(lè )觀(guān)。國家棉花市場(chǎng)監測系統調查顯示，今年全國植棉意向面積6751.5萬(wàn)畝，同比減少427.2萬(wàn)畝，減幅6%�！�
　　
　　雖然，棉農抱怨棉花價(jià)格過(guò)低，但相對國際棉價(jià)偏高。
　　
　　收儲支撐了棉價(jià)，同時(shí)給后期儲備棉的處理留下了艱巨任務(wù)。據卓創(chuàng )資訊棉花行業(yè)分析師孫立武介紹，從去年收儲至今，已累計638萬(wàn)噸的收儲量創(chuàng )下歷史新高，目前中國棉花總庫存量已超過(guò)全球的55%。
　　
　　壓力
　　
　　綜觀(guān)這兩年棉紡織企業(yè)的生存形勢，一些業(yè)內人士用這樣一句話(huà)來(lái)概括：“前年是去庫存、去年是去產(chǎn)能、今年直接是去企業(yè)�！迸c此同時(shí)，棉紡織行業(yè)困境主要表現在以下幾個(gè)方面。
　　
　　一是勞動(dòng)力成本高，但依然“招工難”。山東耶莉婭服裝集團總公司近年來(lái)的市場(chǎng)一直保持穩定增長(cháng)態(tài)勢，為此建立一個(gè)占地300畝的新廠(chǎng)區，但受制于“招工難”，這個(gè)新工廠(chǎng)至今沒(méi)有完全運轉起來(lái)�！拔覀冊�打算引入巴基斯坦、孟加拉國的工人，但最后沒(méi)能成功�！惫�司董事長(cháng)袁文和告訴記者，“近年來(lái)，公司工資每年增長(cháng)15%以上�！�
　　
　　二是內外棉價(jià)差難消化。雖然相比高峰時(shí)期超過(guò)5000元/噸有所減小，但目前仍超過(guò)3000元/噸的價(jià)差令紡企難以消化，尤其是對于小微型紡企而言，由于沒(méi)有配額，經(jīng)營(yíng)壓力較大�！澳壳�，一些大型企業(yè)開(kāi)始收購國外棉花基地以穩定成本�！睂O立武說(shuō)。
　　
　　三是內外需形勢嚴峻、國際競爭加劇。山東省紡織工業(yè)協(xié)會(huì )通過(guò)企業(yè)調研了解到，受?chē)�際經(jīng)濟形勢影響，目前多數企業(yè)反映外貿訂單普遍減少，即使拿到訂單，也較以往量小、價(jià)低、標準要求高，訂單期限縮短。此外，受我國綜合要素成本提高、周邊國家紡織競爭力提升等影響，國際市場(chǎng)部分訂單已流向東南亞國家。
　　
　　四是稅負壓力較高。一些企業(yè)反映，棉花的進(jìn)項稅率為13%，棉紡產(chǎn)品的銷(xiāo)項稅率為17%，棉紡織企業(yè)承擔了4%的不合理稅負。這種“高征低扣”的稅收政策更加影響了紡企的正常發(fā)展。
　　
　　突圍
　　
　　記者采訪(fǎng)了解到，面對困境，紡織企業(yè)想盡辦法壓低成本，盡可能開(kāi)拓市場(chǎng)求得生存，但從發(fā)展較好的企業(yè)來(lái)看，盡力避開(kāi)同質(zhì)、低端競爭，在細分市場(chǎng)中做精做專(zhuān)，以核心競爭力贏(yíng)得高附加值，是紡織企業(yè)突圍的重要路徑。
　　
　　袁文和說(shuō)，企業(yè)近年來(lái)的穩步發(fā)展，主要得益于公司做精做專(zhuān)業(yè)務(wù)，靠質(zhì)量和信譽(yù)贏(yíng)得回頭客，目前公司產(chǎn)品在金融機構、航空公司占用較大的市場(chǎng)份額，支撐著(zhù)企業(yè)應對復雜經(jīng)濟環(huán)境。
　　
　　在孚日集團股份有限公司總經(jīng)理吳明鳳看來(lái)，精準的市場(chǎng)定位、細分優(yōu)化市場(chǎng)結構，同樣是企業(yè)拓展海外市場(chǎng)的關(guān)鍵�！拔覀兏鶕�產(chǎn)品品質(zhì)的不同，積極搭建有層次的營(yíng)銷(xiāo)體系，力爭使每個(gè)品牌都有一個(gè)清晰、準確的市場(chǎng)定位�！�
　　
　　對棉農利益來(lái)說(shuō)，馬俊凱認為，政府應繼續實(shí)施棉花收儲政策，盡快在新棉播種前提高2013年棉花臨時(shí)收儲價(jià)格，以調動(dòng)棉農植棉積極性，并參照糧食直補政策辦法，盡快建立棉花直補機制，按照補貼不低于100元/畝標準，對棉農實(shí)施直補，以穩定棉花種植面積，保持國內棉花自給率。