2012年的“雙十一”網(wǎng)購大狂歡，191億的成績(jì)單，標志著(zhù)電子商務(wù)新經(jīng)濟達到了一個(gè)新的階段。這樣的成功除了標示著(zhù)網(wǎng)民的驚人購買(mǎi)力外，在很大程度上也要歸功于電商品牌和平臺的提前預熱，包括廣告宣傳還有預購等新的銷(xiāo)售模式。
　　
　　阿里巴巴集團秘書(shū)長(cháng)邵曉鋒說(shuō)，預售代表的C2B模式，要求定制生產(chǎn)，傳統供應鏈體系很難支撐。未來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)大技術(shù)背景下，電子商務(wù)會(huì )驅動(dòng)制造商從定型、定款、定料、定價(jià)，到倉儲端、銷(xiāo)售體系整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的改造。今年預售10月15日啟動(dòng)，以服裝品牌茵曼為例，共推出6個(gè)款式的服裝，其中有2款預售超過(guò)2萬(wàn)件。
　　
　　隨著(zhù)莎鯊家紡等線(xiàn)下的家紡品牌開(kāi)始發(fā)展定制業(yè)務(wù)，不管是因為消費者的消費個(gè)性還是高端家紡品牌的發(fā)展必然趨勢，家紡定制和服裝定制一樣，必然會(huì )在家紡行業(yè)發(fā)展到一定程度后成為高端消費的常態(tài)。網(wǎng)購作為家紡品牌線(xiàn)下銷(xiāo)售的補充和一種新的銷(xiāo)售終端模式，家紡訂購也必將成為家紡電商的新的消費模式。
　　
　　這樣的銷(xiāo)售模式一方面可以讓家紡品牌準確地挖掘捕捉消費者的消費喜好，企業(yè)可以生產(chǎn)最受消費者歡迎的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品最大限度的滿(mǎn)足消費者的需求。另一方面，家紡品牌可以減少錯誤的判斷生產(chǎn)帶來(lái)的庫存壓力，節約生產(chǎn)陳本，擴大銷(xiāo)售利潤，這樣可以說(shuō)是雙贏(yíng)的策略。