多品牌策略在家紡業(yè)并不鮮見(jiàn)：富安娜旗下?lián)碛懈话材�、馨而�?lè )、維莎、圣之花和勞拉夫人等幾大自主品牌，品牌消費層次覆蓋市場(chǎng)中不同的消費群。夢(mèng)潔的品牌圖譜中則涵蓋了夢(mèng)潔、寐MINE、夢(mèng)潔寶貝等子品牌，涉及到了兒童家紡等不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。多品牌策略已經(jīng)成為行業(yè)的一大趨勢，在這個(gè)基礎上，隨著(zhù)家紡消費觀(guān)念的轉變，“大家居”的觀(guān)念的出現，“多品牌”趨勢下家紡行業(yè)開(kāi)始掀起新一輪的資源整合潮。
　　
　　中投顧問(wèn)研究報告顯示:目前國內家紡行業(yè)的產(chǎn)值近9000億元，市場(chǎng)總額在5000億元左右。但是雖然市場(chǎng)潛力非常大，但是家紡行業(yè)卻難見(jiàn)全國性的家紡品牌。另一方面，由于都看到市場(chǎng)的巨大潛力，家紡行業(yè)的門(mén)檻又比較低，新的品牌不斷涌現。處在行業(yè)內的品牌發(fā)展及消費趨勢的大變革時(shí)期，奢華個(gè)性、精致時(shí)尚、時(shí)尚平價(jià)，家紡市場(chǎng)消費趨勢也出現了眾多的分化，家紡公司試通過(guò)運營(yíng)多個(gè)品牌，為不同層次的消費者提供不同風(fēng)格的家紡產(chǎn)品。
　　
　　但是絕大多數的家紡品牌資金和實(shí)力還是有限，不可能將自己的品牌線(xiàn)覆蓋到絕大多數的消費市場(chǎng)。在多品牌格局下，隨著(zhù)“大家居”概念的顯現，家紡企業(yè)在考慮的如何讓現有的這些品牌和諧共生，使消費者對公司建立的“品牌群”產(chǎn)生全方位的黏度，就如寶潔洗化；另一方面，家紡品牌要加強與其他“大家居”品牌的合作，延伸家紡業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)，使分散在各個(gè)鏈條上的資源有效整合，形成一個(gè)完整的體系，來(lái)切合或者延伸家紡消費趨勢，而不是只是一味地拓展市場(chǎng)疆土或者開(kāi)發(fā)品牌，一個(gè)完整的戰略體系才能產(chǎn)生共贏(yíng)的效果。