10年前，中國遠方農村的一個(gè)姑娘出嫁了，懷揣著(zhù)生活的期盼、親人的祝福，還有父母縫制的“十鋪十蓋”。
　　
　　10年后，中國繁華都市的一個(gè)小伙兒結婚了，憑借著(zhù)美好的追求、幸福的憧憬，還有親手裝扮的“三室兩廳”。
　　
　　以這樣的開(kāi)場(chǎng)白，梳理中國家紡行業(yè)的十年成就，似乎顯得更加“溫情”。中國家紡本身何嘗不是與消費者的生活歷程親密相關(guān)：一襲紗簾垂下、帷幔徐徐半掩、床品溫暖如春、地毯奢華純美……
　　
　　這，或許是對中國家紡歷史變遷最簡(jiǎn)單、最真實(shí)、最動(dòng)人的描述。
　　
　　十年積淀厚度幾何？
　　
　　10年來(lái)，中國家紡始終圍繞著(zhù)“品牌、協(xié)同、創(chuàng )新、文化、危機”的十字箴言(由時(shí)任中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國家紡協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)楊東輝提出)倍速發(fā)展。
　　
　　楊東輝在接受采訪(fǎng)時(shí)這樣闡釋?zhuān)骸爱敃r(shí)提出的‘十字方針’是基于中國家紡產(chǎn)業(yè)基礎并不雄厚的基礎上，需要行業(yè)人士、企業(yè)家群策群力，共謀發(fā)展�！�
　　
　　中國家紡產(chǎn)業(yè)需要深入淺出的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不需要“假把勢、花架子”。第一，真正的名牌是在市場(chǎng)中錘煉出來(lái)的，是有力學(xué)效應的。比如市場(chǎng)上有很多飲料品牌，不少消費者只對可口可樂(lè )情有獨鐘，這就是品牌效應；第二是要協(xié)同競爭。
　　
　　家紡企業(yè)不要把眼光盯在競爭對手上，關(guān)鍵是要盯市場(chǎng)，要把競爭對手看作朋友，把市場(chǎng)看作目標；第三是創(chuàng )新，不論哪類(lèi)創(chuàng )新都要考慮個(gè)性化的需求，比如設計創(chuàng )新一定要考慮舒適性、實(shí)用性等，產(chǎn)品創(chuàng )新要有特色才能贏(yíng)得客戶(hù)的青睞；第四是文化。
　　
　　要把居室文化與產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)直接聯(lián)系起來(lái)。產(chǎn)品的競爭說(shuō)到底是企業(yè)文化的競爭；第五是危機。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，越是在危機的時(shí)刻越能顯示出綜合實(shí)力、核心競爭力以及整體素質(zhì)。
　　
　　在正確“風(fēng)標”的指引下加之寬松的產(chǎn)業(yè)政策，中國家紡產(chǎn)業(yè)在數據上表現得相當出色：2000年以來(lái)，中國家紡行業(yè)以年增長(cháng)20%的速度發(fā)展，2007年中國家紡的產(chǎn)值已達7900億元。
　　
　　2008年，家紡行業(yè)發(fā)展速度雖然有所放緩，但仍比2007年增長(cháng)了11.4%，產(chǎn)值已達8800億元。2009年全國家紡行業(yè)產(chǎn)值達到9000億元，市場(chǎng)總額在5000億元左右。2011年家紡行業(yè)1548家規模以上企業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2097.65億元，比上年增長(cháng)23.09%。
　　
　　與此同時(shí)，新聞媒體積極宣傳倡導健康科學(xué)的消費理念和生活方式，為擴大內需進(jìn)行了輿論引導。國內春、秋兩屆的“中國國際家紡展”為行業(yè)企業(yè)特別是中小企業(yè)拓展海外市場(chǎng)、拉動(dòng)內需發(fā)揮了積極作用。越來(lái)越多的企業(yè)已在積極開(kāi)拓新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家的市場(chǎng)，為擴容未來(lái)市場(chǎng)奠定基礎。