在2012年初，本報曾預測今年將會(huì )成為家紡行業(yè)渠道大發(fā)展的一年。品牌間的合作與并購將更加頻繁，中國家紡企業(yè)將更加注重資本層面的運作，并逐漸向規模經(jīng)濟靠攏，真正意義上的家紡集團將不斷出現。而在博洋等一些成功網(wǎng)銷(xiāo)品牌的帶動(dòng)下，電子商務(wù)作為除傳統渠道外，家紡企業(yè)爭奪的第二戰場(chǎng)，其作用將日益明顯和突出。企業(yè)將利用網(wǎng)絡(luò )平臺，最大程度地宣傳推廣品牌產(chǎn)品，提高品牌知名度，而一些針對網(wǎng)絡(luò )量身定做的家紡品牌也將如雨后春筍般不斷涌現，傳統的家紡銷(xiāo)售渠道必將受到?jīng)_擊。
　　
　　現在，2012年已經(jīng)過(guò)去一半，家紡行業(yè)渠道建設也正如我們預測的那樣，朝著(zhù)更廣更深的方向延伸。家紡企業(yè)與代理商都在努力進(jìn)行多品牌運作，以打造家紡集合店為目標；電子商務(wù)也逐漸顯現出其在家紡行業(yè)的渠道優(yōu)勢，吸引了眾多品牌借助該平臺開(kāi)拓市場(chǎng)；在跨界整合趨勢的帶動(dòng)下，禮品行業(yè)、電影產(chǎn)業(yè)等也成為了家紡行業(yè)渠道延伸的新平臺。除此之外，嬰童家紡消費市場(chǎng)的空白，以及新一輪嬰兒潮的來(lái)臨，勢必會(huì )為家紡企業(yè)帶來(lái)新商機。
　　
　　多品牌運營(yíng)謀發(fā)展
　　
　　現在，許多家紡品牌為了搶奪市場(chǎng)資源，獲得不同層次與消費水平的消費者的青睞，紛紛采取“多品牌戰略”。針對不同的消費群體，創(chuàng )建不同風(fēng)格、不同價(jià)位、不同檔次的品牌產(chǎn)品。如羅萊家紡就通過(guò)“自有品牌+代理品牌”這種多品牌的運作模式取得了成功。目前，羅萊旗下含代理品牌一共有十幾個(gè)品牌之多，這些品牌的定位、涵蓋的人群以及針對的區域都不一樣，例如：羅萊為中高端品牌；Sheridan為高端品牌；迪士尼為中低端品牌；優(yōu)家為大眾類(lèi)品牌；尚瑪可為時(shí)尚類(lèi)品牌；羅萊KIDS為兒童品牌；蒂馨為商超品牌（同時(shí)也針對二三線(xiàn)市場(chǎng)）；LOVO為電子商務(wù)品牌等。由此可見(jiàn)，羅萊試圖通過(guò)多品牌戰略從認知上、渠道上、價(jià)格上構建家紡橫縱網(wǎng)，將家紡消費者一網(wǎng)打盡。
　　
　　除企業(yè)外，一些家紡加盟商們也開(kāi)始進(jìn)行多品牌代理，并努力朝著(zhù)家紡品牌集合店的模式轉變。如北京羽絲藍夢(mèng)家居生活館就匯集了家紡床上用品、毛巾、家居服、家居飾品、餐具用品等與人們生活密切相關(guān)的用品，體現了家居生活一站式購物的理念，以全新的家居賣(mài)場(chǎng)的形式吸引了眾多知名家紡、家飾品牌入駐。