近日，筆者走在疊石橋國際家紡城，發(fā)現這樣一個(gè)現象：很多家紡企業(yè)用洋名為自己的品牌命名，一些企業(yè)更是標榜自己的產(chǎn)品“來(lái)自美國本土”、“歐洲英倫風(fēng)情”等等。往里一探究竟，發(fā)現其實(shí)這些企業(yè)只是在宣傳時(shí)稱(chēng)自己是某國品牌，他們的“根”還是在本地。
　　
　　如此做法從一方面可以看出這些企業(yè)確實(shí)在費盡心思為自己的品牌創(chuàng )造良好的形象，以期擁有美好的發(fā)展前景。但是家紡品牌做大、出名一定要給自己的品牌冠上洋名嗎？一些企業(yè)雖然給自己的品牌冠上洋名，叫起來(lái)顯得特別洋氣，短期內可能會(huì )收到的促銷(xiāo)效果。但是隨著(zhù)消費者的日益成熟，一旦有消費者發(fā)現自己受騙，他們一定會(huì )絕然而去。前段時(shí)間鬧得沸沸揚揚的“達芬奇家具”事件是最好的證明。
　　
　　誠然，現在消費市場(chǎng)確實(shí)有消費者對本國商品不信任的現象，他們會(huì )認為進(jìn)口的產(chǎn)品就是好。用洋名、標假國際品牌顯得名不正言不順，而消費者又對本土品牌不信任，面對這樣一個(gè)尷尬的境地，我們的家紡企業(yè)該如何行動(dòng)來(lái)走出困境呢？
　　
　　面對越來(lái)越挑剔的消費者，企業(yè)需要做的不是眼饞國外品牌的吃香，給自己取洋名、標外國血統。企業(yè)更應該將目光轉向自己，審視自身，用提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，來(lái)贏(yíng)得消費者的心。這是一種最實(shí)際，也是最能取得收益的做法。
　　
　　企業(yè)修煉好“內功”，將自己一流品質(zhì)的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，在競爭中贏(yíng)得品牌形象，是讓消費者認可品牌的最佳方案。這樣的做法，還可以糾正消費者心中“國產(chǎn)商品品質(zhì)不如進(jìn)口產(chǎn)品”的偏見(jiàn)，讓消費者對“中國制造”樹(shù)立信心。