入世十年，泉州紡織服裝業(yè)走出國門(mén)，擁抱世界，展現出強大的發(fā)展后勁。
　　
　　數字是最好的證明：2001年，泉州紡織服裝出口總額不到3億美元，去年，這個(gè)數字飆升至30.73億美元，而今年1月至11月，數字又上升至38.97億美元，較同期增長(cháng)四成以上。
　　
　　十倍以上的增長(cháng)令人驚嘆，入世十年，泉州紡織服裝行業(yè)的生產(chǎn)能力得到充分釋放。泉州紡織服裝業(yè)把握中國紡織品出口配額限制取消的良機，跨過(guò)鋪天蓋地的反傾銷(xiāo)調查和技術(shù)性貿易壁壘，淡定應對新的綠色壁壘，走向順利發(fā)展的康莊大道。
　　
　　轉變思路釋放競爭力
　　
　　入世之后，泉州乃至全國的紡織服裝業(yè)出口額激增，在自由貿易的大環(huán)境下迅猛發(fā)展。作為加入世貿后受益最早最快的行業(yè)，泉州紡織服裝業(yè)也遭遇到最嚴厲的貿易保護主義的沖擊。
　　
　　入世之初，“配額”問(wèn)題成為泉州紡織服裝出口的一大關(guān)卡。由于中國紡織服裝業(yè)“井噴”重創(chuàng )了國外紡織業(yè)，歐美等發(fā)達國家紛紛樹(shù)起貿易保護主義的大旗。面對日益加劇的貿易摩擦，中國以退為進(jìn)，先后與歐盟、美國簽訂備忘錄，對部分產(chǎn)品出口進(jìn)行數量限制。所以，在2005年1月1日正式結束長(cháng)達數十年的紡織品配額限制后，泉州紡織服裝業(yè)并未立即享受到紡織品貿易一體化之便。
　　
　　直到2009年1月1日，不再實(shí)行輸美紡織品出口數量及許可證管理和輸歐紡織品許可證管理之后，中國紡織品出口才真正不再受配額限制。
　　
　　千呼萬(wàn)喚的無(wú)配額時(shí)代到來(lái)，卻又遭遇全球金融危機，在危機的洗禮中，泉州紡織服裝行業(yè)轉變思路，從拼價(jià)格、拼成本，走上轉型升級的道路，以質(zhì)量、品牌、文化作為競爭的決勝點(diǎn)。
　　
　　一時(shí)間，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟、品牌升級戰略、引進(jìn)國際設計理念等詞匯流行于泉州紡織服裝業(yè)，泉州人愛(ài)拼、敢贏(yíng)，轉變思路、跨越發(fā)展的優(yōu)勢逐漸顯現。
　　
　　以質(zhì)為本走品牌之路
　　
　　進(jìn)入國際化大市場(chǎng)后，以單純的低成本和高產(chǎn)量作為出口優(yōu)勢，已不能適應世界紡織服裝業(yè)發(fā)展的潮流。國外紡織服裝企業(yè)高端的設備、人才、工藝、創(chuàng )意能力無(wú)不在敲打泉州紡織服裝企業(yè)的神經(jīng)。
　　
　　面對挑戰，泉州紡織服裝鞋服企業(yè)決定以質(zhì)為本，創(chuàng )品牌、謀發(fā)展。在格林集團副總經(jīng)理陳國成眼中，挑戰代表著(zhù)機遇，在別人都在害怕的時(shí)候，泉州紡織服裝業(yè)要更加敢于進(jìn)取。從2009年開(kāi)始，格林集團逆勢而上，發(fā)展“會(huì )講故事的童裝”，以文化創(chuàng )意、文化背景贏(yíng)得消費者。品牌、文化的能量是強大的，從入世之初幾百萬(wàn)美元的出口額躍升至如今的兩千萬(wàn)美元，格林集團的發(fā)展戰略成效顯著(zhù)。
　　
　　同樣，匹克集團有限公司執行董事兼首席執行官許志華表示，在入世之后，泉州紡織服裝企業(yè)更應注重“內功”，以提供優(yōu)秀的產(chǎn)品謀得品牌的發(fā)展。依靠?jì)?yōu)異的質(zhì)量，匹克成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴、FIBA全球戰略合作伙伴，通過(guò)與世界頂級賽事的合作，匹克樹(shù)立了良好的品牌形象，成功打開(kāi)國際市場(chǎng)。如今，匹克在國內售價(jià)90多美元的運動(dòng)產(chǎn)品在日本賣(mài)到了120美元，價(jià)格高了三成，品牌效益凸顯。
　　
　　從容應對跨越新壁壘
　　
　　近年來(lái)，世界各國為防止破壞生態(tài)環(huán)境、保護人類(lèi)健康而采取一系列環(huán)保標準，諸如碳稅、能源稅等一系列“綠色壁壘”成為泉州紡織服裝出口的一大難題。
　　
　　在泉州紡織服裝業(yè)逐鹿國際市場(chǎng)時(shí)，面對紛繁復雜的壁壘，充分了解國外政策，提高自身技術(shù)水平，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，成為企業(yè)對接國際市場(chǎng)的必由之路。
　　
　　環(huán)顧泉州紡織服裝業(yè)，跨越壁壘、向低碳要效益大潮風(fēng)起云涌：匹克集團改用新型電腦針車(chē)節省30%電能，宏太公司研發(fā)的竹纖維面料供不應求，海天公司使用有機棉、玉米纖維等新型環(huán)保型面料加水分解，完全不使用天然氣和石油……一大批企業(yè)通過(guò)引入低碳技術(shù)，在有效應對壁壘的同時(shí)，獲得產(chǎn)品質(zhì)量和盈利能力的提升。
　　
　　與此同時(shí)，泉州紡織服裝企業(yè)開(kāi)始積極引進(jìn)國外力量，更好地“走出去”。格林集團聘請西班牙品牌童裝高級設計師，將設計車(chē)間轉移到歐洲；七匹狼引進(jìn)法國設計師，將歐洲最新風(fēng)尚融入產(chǎn)品；狼道服飾拿下美國三大牛仔品牌之一的“WRANGLER”代理權；匹克集團在迪拜、洛杉磯、香港開(kāi)店、設立辦公室，聘請當地員工。
　　
　　在全球化的過(guò)程中，只有不斷提升品牌能量，合理避免貿易摩擦，才能保證在市場(chǎng)中屹立不倒。展望國際市場(chǎng)，國外品牌仍具優(yōu)勢，如何迎難而上，共享更大的市場(chǎng)蛋糕，成為泉州紡織服裝業(yè)在后入世時(shí)代的重要目標。在打造品牌的同時(shí)，泉州紡織服裝業(yè)欲以加強品牌集中度、提升產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)起對國際品牌的挑戰。
　　
　　入世十年，泉州紡織服裝業(yè)在全球市場(chǎng)競爭中，以“愛(ài)拼敢贏(yíng)”的精神，依靠品牌升級、引進(jìn)國際設計、堅持以質(zhì)為本，通過(guò)轉型升級，擁有真正的國際資源整合能力與競爭力，在國際舞臺上散發(fā)出越來(lái)越耀眼的光芒。