家紡工業(yè)作為禮品行業(yè)中的主要工業(yè)之一，隨著(zhù)國際形勢的變化，近期卻碰到發(fā)展的瓶頸。每年如期舉行的深圳禮品展，都有眾多的家紡企業(yè)參展，但其熱度近來(lái)卻有所減少。家紡禮品企業(yè)要如何保持家紡在禮品行業(yè)中火熱現狀，需要尋求新的工業(yè)發(fā)展動(dòng)力引擎。

　　目前，家紡行業(yè)小微型家紡企業(yè)占據多數。資金少、融資難、渠道窄等諸多問(wèn)題成了阻礙家紡企業(yè)發(fā)展的因素。本文為大家介紹一下家紡品牌“聯(lián)名經(jīng)營(yíng)”的渠道規劃發(fā)展出路，希望能夠幫助這些小微型家紡企業(yè)走出發(fā)展困境，

　　說(shuō)到聯(lián)名經(jīng)營(yíng)，人們首先想到的是前一段時(shí)間H&M與Versace聯(lián)名，推出Versace for H&M系列衣飾新品，這些產(chǎn)品剛一上市即被銷(xiāo)售一空。明星們更是以率先穿戴這些衣飾出席流動(dòng)為榮。如此大的影響力，使聯(lián)名經(jīng)營(yíng)成為一種不可小覷的品牌發(fā)展方向。

　　“聯(lián)名經(jīng)營(yíng)”聽(tīng)起來(lái)固然新鮮，但卻并不是無(wú)源之水，無(wú)本之木。所謂“聯(lián)名經(jīng)營(yíng)”，從某種意義上說(shuō)，是跨界合作的一種延伸或深化。

　　跨界合作對于營(yíng)銷(xiāo)界來(lái)說(shuō)早已不是什么新招數，只是進(jìn)入21世紀以來(lái)，跨界合作的案例越來(lái)越多，以至于逐漸成為一種現象。

　　之所以這么多品牌熱衷于“跨界”，是由于當品牌發(fā)展到一定階段，單一品牌的單一文化符號已經(jīng)不足以詮釋一種生活方式，或者再現一種消費體驗時(shí)，就需要兩個(gè)或多個(gè)品牌聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行詮釋和再現。

　　當然，這種聯(lián)合一般都是建立在互補性的基礎上，而不是競爭或對立的基礎上。當互補性的品牌聯(lián)合起來(lái)詮釋或表達一種生活方式或消費體驗時(shí)，不但不會(huì )由于元素的增加而消減其中一方的表達力，相反，還會(huì )由于相互之間更容易產(chǎn)生品牌聯(lián)想而放大所有品牌的表達力，聯(lián)合更容易形成整體的品牌印象，產(chǎn)生更具張力的品牌聯(lián)想。

　　因此，當那些小微型家紡企業(yè)發(fā)展到一定階段以后，可以適當地考慮通過(guò)與其他品牌聯(lián)名經(jīng)營(yíng)的方式來(lái)拓寬產(chǎn)品的渠道。

　　但在聯(lián)名經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，企業(yè)要留意幾個(gè)問(wèn)題。

　　首先，“聯(lián)名”意味著(zhù)“跨界”，意味著(zhù)要打破傳統的思維模式，拋棄成見(jiàn)，樹(shù)立合作共贏(yíng)的理念，具備與“敵人”親密“聯(lián)名”的氣量心胸與思想預備。

　　其次，“聯(lián)名”伙伴的選擇非常重要，準確的選擇是“聯(lián)名”成功的樞紐。

　　一般來(lái)說(shuō)，選擇應該從用戶(hù)中心論出發(fā)，而不應該從經(jīng)營(yíng)者的想當然出發(fā)，這要求企業(yè)實(shí)施“聯(lián)名經(jīng)營(yíng)”策略前，需要對目標消費群體作具體深入的市場(chǎng)調研，深入分析其消費習慣和品牌使用習慣，作為“聯(lián)名經(jīng)營(yíng)”的依據。

　　最后，“聯(lián)名經(jīng)營(yíng)”對相互合作的企業(yè)而言，在營(yíng)銷(xiāo)能力上提出諸多挑戰。

　　以往企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰略，只需要考慮如何使用好企業(yè)自身的資源。而因為聯(lián)合，企業(yè)需要考慮如何通過(guò)戰略上的修正，在與合作伙伴的互動(dòng)中，獲得資源利用上的協(xié)同效應。

　　例如，在促銷(xiāo)的過(guò)程中，品牌可以增加一些體驗式服務(wù)和售后跟蹤服務(wù)，消費者在購買(mǎi)品牌產(chǎn)品后，企業(yè)可以利用電話(huà)回訪(fǎng)等方式詢(xún)問(wèn)消費者的購買(mǎi)心得和使用感覺(jué)，通過(guò)消費者的反饋，企業(yè)可以進(jìn)行相應的產(chǎn)品調整。

　　如此一來(lái)，企業(yè)既可以及時(shí)得到最真實(shí)的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，又可以培養一批忠實(shí)的品牌消費者，使他們覺(jué)得購買(mǎi)該品牌的產(chǎn)品，能夠得到貼心、永久的服務(wù)，可謂一舉兩得。