中國海關(guān)總署近日公布的數據顯示，中國2月份出現314.8億美元貿易逆差，而1月份為順差272.8億美元。
　　
　　出口的下滑與歐洲以及其他市場(chǎng)的需求下滑有著(zhù)密切的關(guān)系，由此引發(fā)了中國制造業(yè)將進(jìn)入新一輪“寒冬”的擔憂(yōu)。
　　
　　2006年，給海外箱包品牌代工十幾年的葉海峰決定借助淘寶網(wǎng)轉型做電子商務(wù)，于是創(chuàng )立了麥包包品牌。經(jīng)過(guò)短短6年的發(fā)展，麥包包目前已經(jīng)成為擁有超過(guò)1000名員工、銷(xiāo)售額近10億元的國內最大的箱包品牌企業(yè)。
　　
　　2011年的“凡客盛典”中，陳年宣布凡客的帆布鞋銷(xiāo)售達500萬(wàn)雙。而帆布鞋的訂單，也讓處于艱難生存中的上海上宏鞋業(yè)起死回生，并成為凡客最大的帆布鞋供應商。
　　
　　同樣的故事，還發(fā)生在韓都衣舍、裂帛、七格格等淘寶大賣(mài)家身上。大賣(mài)家為了更好地把握用戶(hù)的需求，降低庫存風(fēng)險，把傳統品牌服裝企業(yè)180天的庫存周轉天數，降低到了60天到90天。許多傳統代工企業(yè)適應了10000件起訂的大批量訂單，反倒不適應中小賣(mài)家200件左右的小批量、多批次的模式。
　　
　　在新興模式下，互聯(lián)網(wǎng)品牌與制造企業(yè)保持著(zhù)緊密的溝通和聯(lián)系，不僅僅要求制造企業(yè)做到快速反應及時(shí)生產(chǎn)，還必須嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量。在這樣的局面下，代工廠(chǎng)的原材料采購，也就需要必須做出調整。
　　
　　網(wǎng)上購物的興起，給中國代工企業(yè)帶來(lái)了更多的、更新的成長(cháng)機會(huì )。根據艾瑞數據報告顯示：2011年中國網(wǎng)絡(luò )購物交易規模達7735.6億元，其中服裝超過(guò)2200億元，除凡客之外，淘寶上還涌現出了數以百計的年營(yíng)收超過(guò)千萬(wàn)元、甚至上億元的淘品牌。
　　
　　海外代工企業(yè)轉型為網(wǎng)購品牌代工，雖然沒(méi)有大批量那么方便，但是小批量的模式，反而會(huì )有更好的毛利空間，而且無(wú)需承擔匯率波動(dòng)的風(fēng)險。
　　
　　在珠三角和長(cháng)三角，外貿代工企業(yè)多如牛毛。雖然電子商務(wù)無(wú)法從根本上改變這些代工企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，也無(wú)法對產(chǎn)業(yè)格局有任何撼動(dòng)，但改變和奇跡正在發(fā)生。
　　
　　從事了20年服裝ODM的周敢，和世界上所有大的服裝品牌商都曾有過(guò)合作。當他決定開(kāi)啟自己的互聯(lián)網(wǎng)品牌事業(yè)時(shí)，本身就具備了過(guò)硬的產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和設計水平。正基于此，周敢一手打造的服裝電商品牌歐萊諾在過(guò)去的3年中實(shí)現了破億元的銷(xiāo)售額。
　　
　　傳統代工企業(yè)由接外單到接網(wǎng)購訂單，只是合作伙伴的轉變。實(shí)際上，電子商務(wù)市場(chǎng)給代工企業(yè)帶來(lái)的最大機會(huì )還在于：讓制造業(yè)能夠以低成本打造自有品牌，從而擁有更好的溢價(jià)能力。而這正是許多受制于貼牌企業(yè)、賺取微薄加工利潤的代工商們最容易的轉型路徑。