“原材料上漲，對大家都是一個(gè)公平的問(wèn)題，現今家紡企業(yè)普遍面臨價(jià)格上漲所帶來(lái)的壓力。藍鴿家紡能做的就是如何轉化焦點(diǎn)”。

      朱總介紹，早在半年前，藍鴿家紡就注意到原材料價(jià)格變化會(huì )給企業(yè)帶來(lái)的影響，在產(chǎn)品研發(fā)上做出調整。常規產(chǎn)品，如四件套，產(chǎn)能壓縮。作為經(jīng)銷(xiāo)商人氣產(chǎn)品，體驗性、走量產(chǎn)品。用它來(lái)擴大消費群，吸引隨機消費者，培養回頭客，避開(kāi)價(jià)格競爭。主打推出以婚慶市場(chǎng)為核心的大件套、多件套。產(chǎn)品以紅色、玫紅色為主色系。功能更明確，銷(xiāo)售針對性更強。專(zhuān)版類(lèi)、真絲類(lèi)、形象類(lèi)高利潤型產(chǎn)品，成為終端利潤來(lái)源核心組成部分。

　　朱總強調，“藍鴿家紡原來(lái)是個(gè)二線(xiàn)家紡品牌，今年的調整對藍鴿家紡提升品牌也是一個(gè)機會(huì )，一種大的促進(jìn)”。2010年秋冬新品的發(fā)布，特色產(chǎn)品推出，如“花”嫁系列等等，加入時(shí)尚元素，培養一批有消費能力，對生活品質(zhì)要求較高的消費人群。通過(guò)藍鴿家紡三年戰略的實(shí)施，再上一個(gè)臺階。