拆賣(mài)法：將相似款型的多件套分拆，組合新的四件套、六件套、甚至就單賣(mài)床單、枕套、被套，變整套賣(mài)為單件賣(mài)，在家紡淡季期間，拉動(dòng)人氣可以采用。

    區域折扣家紡終端：目前這樣的終端已經(jīng)形成，可以將庫存產(chǎn)品交給他們處理，如果條件允許的話(huà)，不同檔次、不同品類(lèi)的家紡企業(yè)可以聯(lián)合投資，建設這樣一個(gè)零售終端，為清理長(cháng)期庫存創(chuàng )造穩定的平臺。

    總之，家紡企業(yè)千萬(wàn)不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，只是為了庫存搞搞促銷(xiāo)，往往事倍功半，得不償失，必須結合自身的條件和市場(chǎng)環(huán)境，在日常的運營(yíng)管理中，不斷優(yōu)化，在新品研發(fā)中，必須考慮“唯美的不如好的，好的不如精的、精的不如喜歡的，喜歡的不如適合的”這樣一個(gè)規律。建立有效地預防滯銷(xiāo)庫存品的管理監督體系，建立自身的快速反應系統非常關(guān)鍵，從而根本改變家紡企業(yè)被動(dòng)消化庫存的尷尬局面，從應變到應需、應生活方式轉變，加強供應鏈的管理和反應速度，實(shí)現更大的發(fā)展和飛躍。